“如何运用信息化手段，去解决业务上的问题并提高工作效率”，是谷佳在工作中经常思考的问题。在一次工作对接中，她发现公司在员工岗位行为准则考核工作中，主管部门需要提取系统的任务数据、工作量大，还容易出错。

为此，她利用自己的专业知识，帮助主管部门提高数据核算的效率和质量，使考核工作周期大大缩短。同时还通过研究、设计，开发出一种核算小程序，一天就可以完成所有单位22个指标的核算工作，工作效率及质量大幅提升。

她还开发了公司级“五好班组”信息化平台，将公司班组各主管部门五个维度的考核要求进行IT固化，实现各评价标准具体数据的动态提取、更新，定期的管控、评价及信息反馈，以数据说话，以具体的考核标准为导向强化各班组的履职能力、执行力、服务意识、凝聚力、创新力建设，从而提升班组人员的技术水平、管理能力。

中国航空报讯：谷佳是航空工业昌飞AOS推进办公室信息技术组技术员，在公司迈向高质量发展的进程中，积极构建B流程改善平台及组织评价体系，搭建流程绩效分析的信息化管控平台，探索实践管理创新的路径与方法，始终坚持做好公司管理与信息化相融合的践行者。

在基于信息化系统，构建包含“专业技术、管理创新、品质提升”三大类的B流程改善平台中需要进行IT落地，她在接到任务时面临诸多困难，比如，涉及的相关信息化专业知识多、信息收集、统计工作量大、相关主管单位意见难统一等，但她不惧困难，主动学习相关专业知识，与主管单位领导及业务员进行沟通协调，形成统一意见，最终将公司各类成果申报、评价、奖励的工作流程和评价标准与信息化深度融合，保证“提案、成果申报渠道唯一、评价流程合一、奖励依据统一”，为公司班组建设、总工艺师系统工程技术人员积分数据、公司季度优秀计划员调度员等各类评先评奖提供数据，使改善数据统计等工作效率提升了70%。

“给她布置的工作响应快，能够快速给出方案”是领导、同事对谷佳工作的总体评价。2021年，她完成公司级管理标准目录清单模块的开发，建立并完善现有管理制度/标准的目录，实现常态化的实时更新发布。同时，完成公司红头文件类管理制度的新增、换版、废止模块的开发，对于管理制度/标准实施过程监控，保障红头文件类制度全过程受控。

文章来源：《技术与创新管理》 网址: http://www.jsycxglzz.cn/zonghexinwen/2022/0812/966.html